DCFは計算可能だが内部品質ゲート未通過のためマルチプルを主軸(ターミナル価値比率がカタログ右裾、エンジンがマルチプル主軸(R3/thin-FCFF))。DCFは併記。
株価寄り(評価<株価)評価寄り(評価>株価)清算価値(下限・点)いまの株価
類似企業比較
$2.43 – $2.70
$2.43
株価は評価額の約 5.4 倍
自社WACCと成長率の差が小さく単段階Gordon式が不安定なため、同業中央値PERを中心に1株水準を置く。正当化PERは幅の材料。PBRは参考。現在株価 13.10。実績PER 23.0×。参考PBR換算 9.35。 (コンプスのシナリオ梯子は優先順位に使わない)
キャッシュフロー評価メイン
$7.18 – $9.75
$7.99
株価の方が約 64.0% 上
将来のキャッシュをいまの価値に直した見積もり。
残余利益
$8.24 – $9.66
$9.66
株価の方が約 35.6% 上
純資産に、資本コストを上回る利益を足した見積もり。 参考として併記。 (小標本のため優先度は暫定)
再調達原価(インフレ調整PP&E)
$2.84 – $2.84
$2.84
株価は評価額の約 4.6 倍
取得原価ベースのPP&Eを市場の物価指数で引き直した再調達原価(現金・売掛・棚卸は簿価)。 参考として併記。 床の参考値であり、主軸の評価手法ではない。継続企業としての本源的価値の推定ではない。
収益力価値(谷正規化・成長ゼロ)
$20.09 – $20.09
$20.09
評価の方が約 34.8% 上
勝ち年の営業利益中央値を資本コストで割った収益力(成長ゼロ)。 参考として併記。 損失企業の正規化値であり、回復を予測するものではない。 参考表示。主軸の評価手法ではない。
簡易FCFF(OCF−設備投資・成長ゼロ)
$13.10 – $13.10
$13.10
ほぼ同水準
営業CFから設備投資を引いた簡易フリーキャッシュフローを成長ゼロで資本化した見積もり。 参考として併記。 ROIC×再投資率は使わない。 参考表示。主軸の評価手法ではない。
簿価NAV(純資産床)
$3.22 – $3.22
$3.22
株価は評価額の約 4.1 倍
正の純資産を発行済株式で割った簿価床。 参考として併記。 継続企業としての本源的価値の推定ではない(床)。 床の参考値であり、主軸の評価手法ではない。継続企業としての本源的価値の推定ではない。
収益力価値(EPV・成長ゼロ)
$20.09 – $20.09
$20.09
評価の方が約 34.8% 上
正規化営業利益を資本コストで割った収益力(成長ゼロ)。 参考として併記。
いまは計算できない手法 (4)
売掛金・棚卸・総PPE・累計減価償却または現金・総負債の入力不足。
株価から逆算した前提
問い:いまの株価 $13.10(2026-11-01) を説明するには、成長・割引率・持続年数・追加投資利回りのどれをどれだけ置けばよいか。1軸ずつ答え、どれか1つを「正解」にはしません。
ページ前提のキャッシュフロー評価(1株)は $7.99。いまの株価との差は +$5.11(株価の +39.0%)この差を「市場が追加で織り込んでいる量」として下で分解します。
含意成長 · 株価に整合
27.7%
市場は年率 27.7% の成長を織り込んでいる
同規模の基準率レンジ内 · p91
未説明残差が大きく、要因分解バーは表示していません。